Mittwoch, 25. Januar 2017

TIPP: Wo sehen Sie sich in 5, 10, 15 Jahren?

Sie sollten Ihrem Gesprächspartner klar machen, dass Sie genaue Vorstellungen davon haben, wie Ihr Leben aussehen sollte bzw. könnte (nennen Sie also ruhig konkrete Positionen, Stellen oder Möglichkeiten wie ein Auslandsaufenthalt).

Vermitteln Sie ihm jedoch auch, dass Sie flexibel genug sind, sich auf neue Situationen und Entwicklungen einzustellen und Sie nicht zu festgefahren sind.

Ihr Gesprächspartner möchte hören, ob die Firma nur ein Sprungbrett für Ihren nächsten Wechsel wäre. Vielleicht wollen Sie "eine Entwicklungsabteilung leiten", aber in dieser Firma ist keine solche Position in Aussicht (oder Sie müssten dazu gar am Stuhl des Chefs sägen!).

Völlige Ambitionsarmut ("Ich bin mit dem Erreichten zufrieden.") spräche ebenfalls gegen Sie: Wollen Sie nur die Rente abwarten?

Falls die neue Position keine Aufstiegs-Chance bietet: Beschreiben Sie, wie Sie Ihr Fachwissen im Sinne der Firma (natürlich auch in Ihrem Sinne!) perfektionieren wollen.

Falls ein Aufstieg möglich scheint: Bekennen Sie, dass Sie auf mittlere Sicht mehr Verantwortung übernehmen wollen. Erfragen Sie, welche Aufstiegschancen die Firma bietet.

Donnerstag, 19. Januar 2017

Miese Mitarbeiterführung - Schlechte Chefs

Der Beitrag in der Karrierebibel beschreibt sehr gut, worunter MitarbeiterInnen unter schlechten Führungskräften leiden.

Besonders die Wertschätzung fehlt sehr häufig als Basis für gute Führung. Sehr häufig wünsche ich mir in meinen Coachings, dass nicht der/die MitarbeiterIn bei mir sitzt, sondern deren Führungskräfte.

Begleitendes Führungskräfte-Coaching könnte hier einen Spiegel vorhalten und zur Selbstreflexion führen.


http://karrierebibel.de/schlechter-chef/

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Mittwoch, 18. Januar 2017

TIPP: Warum sind sie der/die Richtige für die angebotene Stelle?

Diese Frage gehört zum absoluten Standardrepertoire der meisten Personalentscheider. Dementsprechend gut vorbereitet sollten Sie auch sein.
Machen Sie klar, dass Sie genau wissen, worauf es bei der Stelle ankommt. Es versteht sich jedoch von selbst, dass Sie nicht die in der Stellenanzeige bzw. dem Stellenprofil genannten Anforderungen aufzählen sollten mit dem Hinweis, dass diese alle auf sie zutreffen.

Schlechte Antwort:
„ Viel mehr kann ich Ihnen jetzt über mich auch nicht mehr sagen. Ich habe ja schon die Ausführungen zu meinen bisherigen Aufgaben gemacht. Es ist nun einmal so, dass ich nicht der Einzige bin, der Erfahrung in dieser Branche mitbringt."

Analyse
Wenn Sie hier kapitulieren und zeigen, dass Sie nicht in der Lage sind, dem Personalverantwortlichen ihre Qualifikation und Eignung mit Begeisterung und Motivation zu vermitteln, haben Sie Ihre Chancen verspielt. Außerdem macht diese resignierende Art und Weise der Antwort deutlich, dass es um Ihre Soft Skills wie Belastbarkeit und Kommunikationsstärke in der Praxis nicht sehr gut bestellt ist.

Gute Antwort:
„Weil ich umfassende und langjährige Erfahrungen im internationalen Einkauf mitbringe. Neben dem internationalen Einkauf kenne ich den Zulieferermarkt sehr gut. Bei meinem letzten Arbeitgeber habe ich durch eine bessere Zuliefererintegration die Produktionskosten senken können. Außerdem habe ich massive Einsparungen im Einkauf realisiert. Diese Erfolge würde ich gerne in Ihrem Unternehmen wiederholen."

Analyse
Ein/e clevere/r BewerberIn nutzt die Gelegenheit, dem Gesprächspartner ganz souverän und gelassen zu zeigen, dass er weiß, was er beruflich kann. Am besten machen Sie Ihre Qualifikation anhand von Beispielen konkret. Verweisen Sie auf Ihre Erfahrungen und Qualifikationen und schildern Sie konkrete Beispiele Ihrer Berufspraxis, die zu den Anforderungen der neuen Stelle passe n und wie Sie die Aufgabenstellungen bewältigt haben.

Zum Schluss betont der/die BewerberIn idealerweise noch mal, dass er mit Freude für dieses Unternehmen arbeiten würde.

Besuchen Sie auch  www.franz-bauer.at


Impressum

Uni-Aufnahme-Tests

Ein Drittel der angehenden Studenten muss jetzt schon durch ein Aufnahmeverfahren. Wie diese aussehen, ist je nach Fach und Uni sehr verschieden. Eine Auswahl.

http://diepresse.com/home/bildung/universitaet/5155951/UniAufnahme_Tests-Maturanoten-und-Motivation


Meine Website ist mit neuem Design online!

Neukunden zahlen für die erste Stunde einen besonders
günstigen Preis! 



Freitag, 13. Januar 2017

Outplacement - Mein Angebot an Unternehmen

Dieses Angebot richtet sich an Unternehmen, die Ihren MitarbeiterInnen, von denen sie sich aus unterschiedlichen Gründen trennen müssen, den Weg zu einem neuen Arbeitsplatz durch professionelle Einzel-Outplacement-Beratung erleichtern wollen.

Gezielte und individuelle Beratung in allen Bewerbungsphase, schaffen die Voraussetzung, erfolgreiche neue Berufswege zu beschreiten, um eine adäquate Position bei einem anderen Unternehmen zu erobern.

Sie werden durch eine professionelle Outplacement-Beratung bei Ihren MitarbeiterInnen in bester Erinnerung bleiben.

Mein Angebot richtet sich besonders an Führungskräfte aus dem unteren und mittleren Management und qualifizierte Spezialisten.


Modul A: Standortfindung

  • individuelle Standort- und Zielfindung
  • Erfolge im Berufsleben präsentationsfähig ausarbeiten
  • Stärken-/Schwäche-Analyse (wenn gewünscht auch mit Hilfe von psychologischen Tests, die meine Kooperationspartnerinnen durchführen)
  • Selbstbild/Fremdbild

Modul B: Bewerbung
  • Bewerbungsstrategie erarbeiten
  • Unterstützung bei der konkreten Stellensuche
  • Vorbereitung optimaler Bewerbungsunterlagen (Bewerbungsschreiben, Lebenslauf)
  • individuelles Training von typischen Bewerbungssituationen
  • Vorbereitung auf Assessment-Center

Modul C: Begleitung
  • Nachbereitung und Reflexion von Bewerbungen
  • Begleitung in der ersten Phase im neuen Unternehmen


In einem ersten persönlichen Gespräch mit Ihrer Mitarbeiterin oder Ihrem Mitarbeiter informiere ich über die Möglichkeiten und den Ablauf der Beratung.
Dieses erste Gespräch ist kostenlos!
Je nach individuellem Bedarf werden wir die beste Kombination aus meinem Outplacement-Angebot festlegen.
Rufen Sie mich an! Ich komme gerne zu Ihnen in Ihr Unternehmen und stelle Ihnen mein Angebot persönlich vor!

Sonntag, 1. Januar 2017

Die Masken der Niedertracht von Marie-France Hirigoyen

Die einzig brauchbaren "Stützen" sind die, die sich damit begnügen dazusein, anwesend, greifbar, und die nicht urteilen; diejenigen, die - egal was geschieht - sie selbst zu bleiben verstehen.
Die Masken der Niedertracht von Marie-France Hirigoyen, S.204