Die Prinzipien für gute Chefs in sechs Thesen

"Wenn der Chef glaubt, er führt, tue ich so, als ob ich arbeite": Wie schafft es ein Unternehmer, seine Mitarbeiter zu motivieren? Reden, lauschen und entscheiden, meint unser Experte. "

Quelle: http://www.sueddeutsche.de/karriere/thesen-zum-chefsein-zur-exzellenz-gefuehrt-1.2287517-2

Wie Führung besser gelingen kann

Emotionen zum Feind zu erklären ist für Führungskräfte kein Erfolgskonzept. Mediative Kompetenzen könnten die Praxis erleichtern und bessern. Immer dabei: die Schule der Wahrnehmung gegenüber sich selbst

Quelle: http://derstandard.at/1392686699734/Wie-Fuehrung-besser-gelingen-kann

Führen: Autoritär oder via Autorität?

Warum sind die so? Psychologie für Führungskräfte kann helfen.
Warum die Qualität des zwischenmenschlichen Umganges so wichtig ist - und so zerstörerisch sein kann

Quelle: http://derstandard.at/1392685603661/Fuehren-Autoritaer-oder-via-Autoritaet

Die 5 besten Tipps für neue Chefs

1. Neue Projekte starten 
2. Langsam! 
3. Meinungen einholen 
4. Strategien einfordern 
5. Bunt bleiben 

Quelle: http://kurier.at/karrieren/management/die-fuenf-besten-tipps-fuer-neue-chefs/31.524.701

Nur der Dirigent überblickt die gesamte Partitur

Der ehemalige Konzerthaus-Intendant Bernhard Kerres zeigt Führungskräften, was sie sich von Musikern abschauen können.

Quelle: http://karrierenews.diepresse.com/home/karrieretrends/1434732/Nur-der-Dirigent-ueberblickt-die-gesamte-Partitur?_vl_backlink=/home/karrieretrends/index.do

Führen heißt nicht, besser Bescheid zu wissen

Führung. Was muss ich als Führungskraft tun, damit Mitarbeiter freiwillig mehr tun? Die Antwort auf diese Frage liefert der Ex-Hotelier und heutige Glücksforscher Ernst Wyrsch.

Quelle: http://wirtschaftsblatt.at/home/life/karriere/1333949/Fuehren-heisst-nicht-besser-Bescheid-zu-wissen?from=rss


Ohne strategische Ausrichtung, passende Strukturen, Prozesse und tragfähige Beziehungen kann auch die beste Führungskraft nur wenig ausrichten:
http://derstandard.at/1361240813181/Fuehrungskraefte-als-Suendenboecke


 Zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften zählt es, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Das gelingt jedoch nur wenigen. Lediglich gut jeder dritte Chef (37 Prozent) in Deutschland sorgt für ein leistungsförderndes oder motivierendes Arbeitsklima. 15 Prozent der deutschen Führungskräfte verhält sich neutral. Und fast die Hälfte (49 Prozent) der Manager hierzulande sorgt für ein demotivierendes Arbeitsklima. Damit steht Deutschland im weltweiten Vergleich noch gut da. Denn global gesehen, sind sogar über die Hälfte der Chefs (55 Prozent) für ein demotivierendes Arbeitsklima verantwortlich. Dies geht aus einer aktuellen globalen Studie der internationalen Unternehmensberatung Hay Group hervor, die auf Befragungen von 95.000 Führungskräften aus über 2.200 Unternehmen weltweit basiert.
Quelle: https://www.haygroup.com/de/press/details.aspx?id=37320



Was Mitarbeiter wirklich motiviert:
Geld ist nur eine und längst nicht die wirkungsvollste Methode, seine Mitarbeiter zu bestmöglichen Leistungen zu motivieren. Der wichtigste Antrieb steckt in jedem einzelnen selbst.
Quelle: http://www.wiwo.de/erfolg/management/personalfuehrung-was-mitarbeiter-wirklich-motiviert/7420036.html

Nur der Dirigent überblickt die gesamte Partitur:
Der ehemalige Konzerthaus-Intendant Bernhard Kerres zeigt Führungskräften, was sie sich von Musikern abschauen können.
Quelle: http://karrierenews.diepresse.com/home/karrieretrends/1434732/Nur-der-Dirigent-ueberblickt-die-gesamte-Partitur?_vl_backlink=/home/karrieretrends/index.do

Denkanstöße aus dem Fußball für gute Führung

Die Problemlösungsintelligenz werde das Match um die Zukunftsfähigkeit entscheiden

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